在本书中，VRIO作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题，这也是本书的实践价值所在。从内容上看，《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》强调企业的外部分析，用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面，还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析（即柔性战略）以及共谋战略等。

xa0《经济学300年》经济学，社会科学的皇冠。xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0近代的300年，西方经济学高潮迭起一边际主义，凯恩斯主义、新自由主义……蒙克莱田、亚当·斯密、大卫·李嘉图、马尔萨斯、凯恩斯、萨缪尔森、西蒙……经济学理论层出不穷和人物辈出。 xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0这300年，是经济学家勇立涛头弄潮的300年。自16世纪蒙克莱田到1998年经济学诺贝尔奖得主阿马蒂亚·森，越跨300多年约100位经济学大师的思想，不仅已经成功的推动了历史，并将启迪今朝和影响未来。xa0xa0

《国富论》远远不是一部通常所认为的学术论文。虽然斯密也劝说放任自由，但他的论证却更多地是反对政府干预和反对垄断；虽然他赞扬贪欲的结果，却又几乎总是鄙视商人的行为和策略。他也不认为商业制度本身是完全值得赞美的。

《渐行渐远的红利:寻找中国新平衡》是作者结合自身长期的工作经验，特别是近距离、实际地观察、了解中国宏观经济的发展，写下的个人总结与思考。全书分为十个部分，开篇以宏观经济分析框架谈起，奠定了本书写作的学术规范基础，并为读者指出了理解中国宏观领域经济现象、发展规律的分析框架。

要想经济复苏，必须先化解凯恩斯模式所积累的种种风险，这个过程在时间上可能不会太短。在清理了债务、过剩产能和银行坏账后，需要回归改革开放前半段的中国模式，也就是亚当 斯密模式。国际上一些人以为中国模式就是大政府、强干预，这是误解，他们不清楚中国经济改革的路是怎么走过来的，一路上又发生过什么样的变化，他们也没有搞懂斯密模式和经济增长的关系，生搬主流的凯恩斯经济学理论，硬套在中国的经济现实上。

作者深度分析了以下三方面：土地政策、制造业和金融业。土地改革对亚洲经济体的成功发展起到了至关重要的作用。可以说土地改革启动了亚洲经济的发展步伐，解放了一大批劳动力，并为经济发展提供了大量资本。他认为，只有制造业和其他工业领域的发展是不够的，国家需要“出口指导原则”，政府需要以此向企业施压，促使它们实现生产经营的国际化。在金融领域，有效的管理能够促进并支持经济的稳定增长。

在人人都能讲新零售的今天，我们为什么一定不能错过刘润的《新零售》？因为他是在“得到”拥有26万+学员的商业专栏主理人，因为他是一位态度中立的商业咨询顾问，这份可贵的中立角度，使得他对新零售的观察更客观翔实，更具有洞见。xa0——罗辑思维、得到App创始人 罗振宇xa0互联网造成“返祖现象”：传播，从硬广到口碑；品牌，从商品到人格；生产，从预制到定制；渠道，从集约到共享。刘润告诉我们，这一切都是因为连接，新零售就是让我们用效率更高的方式，回到人与人沟通的本源。xa0——著名财经作家、“吴晓波频道”创始人 吴晓波xa0刘润对盒马鲜生模式的访谈和总结，真正触及了商业的本质。其实，盒马鲜生的所有努力都是在告诉你：新零售，就是更高效率的零售。推荐对新零售满怀好奇和疑问的创业者、管理者和企业家，从这本书中寻找你的答案。xa0——盒马鲜生创始人 侯 毅

本书的主旨在于讨论作为现代生活中一个经济因素的有闲阶级的地位和价值，但是要把讨论严格地限制在这样标明的范围以内是办不到的。因此关于制度的起源和演进以及一般不列入经济学范围以内的一些社会生活特征，这里也不得不给以相当的注意。

《沃尔玛全球前副董事长揭密:沃尔玛不败之谜》主要内容：1980年，唐·索德奎斯特初加盟沃尔玛时，该公司只有276家商店，12亿美元的销售额；今天，沃尔玛已有了4906家商店，2570亿美元的销售额！这一切不是靠偶然、运气或者是登上了经济快车实现的，而是由无数相信“不可能”为“可能”的沃尔玛人创下的。

互联网成为基础设施，数据成为生产资料，计算成为公共服务。u3000u3000移动互联网带来的真正影响，是人们的大部分时间都消耗在在线社会上了。u3000u300050多万年前的关键词是光明与黑暗，50多年前的关键词是数字和模拟，而今天的关键词是在线与离线。u3000u3000移动互联网是比传统互联网在线程度更深的互联网。手机操作系统一旦做到了在线就会带来极好的用户体验。苹果手机不仅淘汰了传统手机，而且带来了一个新的时代。u3000u3000对于真正成熟的互联网来说，手机只是诸多的在线设备之一。慢慢地，每一个设备都会变成互联网的终端，不只是手机，手机只是“开始的开端”。u3000u3000计算会利用互联网这一基础设施，让作为生产资料的数据产生价值。我把这种新经济形态称为计算经济。u3000u3000每一个原子、每一个比特，一定都依附在在线系统上；离线系统的规则，一定不适用于在线系统；没有数据流动，一定不是在线系统。u3000u3000……u3000u3000云、火、电、蒸汽机；互联网、云计算、数据、计算经济；腾讯、Facebook、谷歌、IBM、苹果、阿里巴巴……这就是王坚博士看到的被在线重构的商业世界，这还是他眼里即将到来的计算经济时代，这更是王坚任职阿里巴巴8年以来的智慧思考。u3000u3000这不是一本书，而是你与阿里巴巴技术教父级人物长达十几个小时的面对面聊天。王坚手里拿的不是”三板斧”，而是”绣花针”，他所描绘的是阿里巴巴技术图景的万里长卷。u3000u3000翻开这本《在线》，我们邀请你与王坚博士一起走进他天马行空、奇思妙想的技术世界，那将是一个颠覆你认知，让你脑洞大开、恍若隔世的奇特经历·——不论你是互联网从业者、企业管理者、政府工作人员，还是普通读者。马云和王坚，都是我喜欢的聊天对象。跟马云聊天的收获是“原来可以这样看问题”，跟王坚聊天的收获是“未来可能真的会这样”。今天这些被我们视为理所当然的思考，在8年前，不论在哪里都会被视作奇谈怪论。王坚是非常早洞察到这些问题的人之一，更巧的是他恰好遇到了马云。这不是偶然，是中国的活力、时代的活力带来的必然。u3000u3000——李强 时任浙江省省长u3000u3000第yi次见到王坚博士时，我震撼于他对互联网技术未来发展的理解，有一种相见恨晚的感觉。第yi次在集团战略会议上听到博士谈未来数据时代，惊叹于他对数据技术的理解和执着，正因如此，阿里才有了如今的技术布局。 假如，10年前我们就有了博士，今天阿里的技术可能会很不一样。u3000u3000——马云 阿里巴巴集团董事局主席u3000u3000王坚博士将互联网定义为基础设施，将数据定义为世界的新财富，将计算视为一种公共服务，这对企业的经营者来说尤其有吸引力。当数据在未来的世界中扮演关键性的财富角色时，如何有效利用这一项新财富来塑造新的企业经营策略，是真正值得企业经营者思考的议题。u3000u3000——郭台铭 鸿海/富士康科技集团总裁u3000u3000“在线”的确是理解我们这个时代关键的概念，但获得这样新的“常识”实际上非常困难。王坚博士结合自己多年的科研经验、这8年在前沿的创新实践、广博的知识、深刻的思考，以及非常前瞻的判断，给了大家一把了解未来的钥匙，值得任何认真思考未来的人参考。u3000u3000——曾鸣 阿里巴巴集团总参谋长u3000u3000我们正在进入数据大航海时代，计算则是助我们前行的风帆。5年之前，王坚博士就坚定地洞察到这个时代的来临，并且不遗余力地实践它，开始阿里云的航程。今天，他把这些年的实践与思考，以“立言”的形式分享给读者，如同航海者日记一般丰富生动。u3000u3000——田溯宁 宽带资本董事长u3000u3000这是一本难得一见的书。一位心理学博士，用一千零一夜式的文学浪漫，叙述的却是互联网技术方向，被他解构之后，技术不再是冰冷遥远的，而是触达本质。王坚博士是一个难得一遇的人。在我们的生活中根本感知不到数据存在的时代，他已经预言数据会成为生产资料并且将改变一切。他的洞见今天正在变成现实。u3000u3000——虞锋 云锋基金联合创始人、主席