有这么一种人，他们上班很会摸鱼，却可以一路钻营爬到最高层；他们心狠手辣，没血没泪，但又人见人爱——他们能爬到高位，靠的就是上述人格特质。是不是很熟悉？这种人表面上装得像小绵羊，讨人喜欢，但仔细观察，就会发现他们不只是阴险毒辣而已，他们其实是“公司里的吸血鬼”——反社会人格者。他们是有吸引力的求职者，外表整洁光鲜，自信而充满魅力。他们可以进入上升期的明星公司，但很快他们就会滥用同事的信任，操纵上司，并且利用组织的系统和流程，或是通讯方式的弱点，挑拨人际冲突，给工作场所带来一片混乱，造成相当大的伤害。不过当衡量这些人的工作表现，研究他们对公司的贡献时，就会发现他们的工作表现很差。公司早就该炒这些人鱿鱼，请他们回家，但他们还是高枕无忧，因为大家都不认为他们做得很烂——这些人很会做表面功夫。《穿西装的蛇》通过大量引人入胜的案例将各类反社会人格者的形象栩栩如生地展现在我们面前，带领读者剥去反社会人格者的层层外壳，看清他们的真实本质，学会如何保护自己和公司——在为时太晚之前。反社会人格者什么样？·冷血：他们是只关心自己利益的冷血怪物·自恋：他们有强烈的优越感，自我中心，认为自己理所当然享有一切最好的·破坏：他们视他人为无生命的物体或可怜虫，肆意操纵玩弄，会掠夺你的利益，伤害你的感情，毁掉你的自尊·善变：他们从不按常理出牌，想方设法走捷径·无情：他们惯用的三阶段行为模式：评估——操纵——抛弃，当你失去利用价值后，会毫不留情地抛弃你·破坏组织：他们会拖垮组织绩效，挤走优秀的员工，带坏组织文化，甚至让企业面临丑闻或倒闭你为什么会被反社会人格者瞄上？·显而易见的职位、权力、财富、美貌……·非正式权力、特殊权威，比如对老板的日程了如指掌的秘书，传播小道消息的中心人物，内部传送重要文件的人……总之具有他们认为可利用的价值·性格软弱、轻信、没主见……总之让他们认为好对付·已经陷入到某种困境或灾难中……是的，他们就是这样毫无同情心，一定会落井下石什么样的公司会吸引反社会人格者？. ·快速成长的新型公司·组织结构持续变化、变革，处于混乱、不稳定中的大公司·所在行业具有高风险、高回报的特点·绩效评估系统不稳定，或是根本不存在·公司内部提倡高度个人竞争而非团队合作·高度保密的企业文化怎么识别出一个反社会人格者？·他们擅长印象管理，逢迎讨好，堪称完美的求职者，即使是经验丰富的面试官也会被愚弄，忽略他们简历中造假的成分·他们没有人生目标，缺乏长期的职业规划，工作经历是一系列无关联、随机的事件·他们没有责任心，遇到问题就推卸责任，欺骗和欺凌是天赋的才能，对不同的人可以说不同的谎言·他们缺乏同情心，对给别人造成的伤害绝无半点愧疚和悔恨，将别人的情感视为可笑的弱点·他们绝不想遵守公平交易，总是希望享有特权·他们的工作绩效非常糟糕，只是看上去很棒，而非实际“干”得很棒·他们无视他人遵守的汇报链，总是越级汇报·与公司重要人物（尤其是老板）建立一对一的私人关系你该怎么保护自己和公司？除了书中第9~~11章所详述的应对策略和法则之外，只能祝你好运了~~

源自华为严密封锁的内部管理守则囊括华为高层30年来企业管理思想精髓翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖在互联网和移动互联网甚嚣尘上，百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界，华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有17万名员工，营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么？靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。本书作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字第一手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。跟随作者深入浅出的文字，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。读完这本书，不断体悟，反复咀嚼，你将造就华为一样的成功。

《街头生意经:MBA课堂不会教你的》内容简介：生意无论大小，我们总会遇到拦路虎，比如：有什么好办法不会让销售离职时不把“人脉”也带走。是应该争取10家小客户呢，还是赢得一家大客户，哪种会带来长期效益？是看销售数据呢，还是看毛利润率，哪个比较靠谱？主营业务已经相当成熟了，是否可以说扩展其他业务的火候到了？其实，这些都不是难题。在这里，就在您的创业征途中，我们愿意分享商业智慧，为您把脉发展思路，避开陷阱种种，提高商战胜算。

本书论述了数字化时代对企业商业模式的影响以及商业模式的发展趋势，详细讲述了在数字化时代背景，企业如何进行商业模式创新，并且分析了各种与时俱进的商业模式创新案例，填补了目前国内数字化时代背景下商业模式研究领域的空白。本书具备三大特点：前瞻性、系统性、落地性。贯穿本书最重要的一条主线就是数字化时代与工业时代对商业的影响和区别，从时代背景着手，论述商业模式演变的方向与可能性。近两年兴起了很多新的概念，譬如跨界，免费，平台，颠覆等等，这些内容在本书中均有涉猎，作者清晰的将这些概念纳入到商业模式的整体结构中来分析，讲清楚在什么情况下，可以运用这些概念，会有哪些利弊。作者将原本枯燥晦涩的理论知识做出了重新诠释和解读，形成了独具特色的系统结构论，读者既能通过改书迅速学习掌握了商业模式创新的整体框架，也能将这本书作为日常查询、检索、温习的必备商业模式教科书及必读书。作者是一位多年从事企业战略咨询及培训的专业导师，书中所有实战方法论都是经过企业实践验证，能被广大读者所学习、运用。本书共计25万字，分为六个大章节。第一章论述中国在数字化时代目前所取得的成绩，详细比较了数字化时代和工业时代在客户、产业链、渠道、传播等商业基本要素上的巨大变化，从而提出在数字化时代，商业模式创新对每一个企业的必要性。第二章论述商业模式的基本概念和基本原则，以不同行业、不同企业为案例，说明不同的商业模式决定了企业不同的竞争力，进一步指出商业模式设计的三大操作要点。第三章-第五章，结构性的阐述商业模式设计的三大操作要点，每一个关键要点力求有重点、能实操，有案例。第六章，围绕数字化时代商业模式的三大趋势做了具体的阐述，希望读者可以以此对照自己的商业模式，看是否符合趋势，能否做出相应的调整。本书旨在帮助中国的成长型企业在数字化时代转型之际，真正找到适合自己的商业模式创新之路。既源于国际上战略大师的经典理论，又借鉴了国际知名企业和新兴企业的数字化转型最新实践，融入了多年来作者服务中国众多中小型民营企业战略转型的心血与经验，具备相当水准的理论高度和很强的实操性。

《清醒：如何用价值观创造价值》是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地，与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事，从第一线的监工到高阶经理，也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼，包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。这些领导者认识到，成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键，学会获得胜负的成功，从而成就企业和个人。吉姆?柯林斯曾指出：关键来自领导团队，他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么，如何成就这种领导和团队甚至个人呢？考夫曼给出的答案是：领导即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中，总结出了清醒的领导需要具备的七种素养：首先是三个性格特质：无条件的负责（unconditional responsibility），必要的正直（essential integrity）和本体的谦虚（ontological humility）；接下来是三种人际相处的技能：真诚沟通（authentic communication）、有建设的协商（constructive negotiation）和无懈可击的协调（impeccable coordination）；第七个则是让前六个生效的条件：情绪掌控（emotional mastery）。《清醒：如何用价值观创造价值》不仅仅是一本领导书，更有助于自我管理。诚如桑德伯格所言，这本书“将改变你生活和工作的方式”。

你是想拥有更苗条的身材，还是想练出八块腹肌？你是想吃得更健康，还是想睡得更香甜？你是想拥有更多的银行存款，还是想做一些颇有利润的投资？你是想让自己更加平和，还是充满活力？你是想克服内心的恐惧，努力实现自己的目标；还是想学会断舍离，处事泰然？每个人都有梦想，每个人都想拥有更健康、更富足、更有意义的生活。那么，如何才能让自己梦想成真呢？幸运的是，《巨人的工具》这本书能够帮助你找到所有问题的答案。美国知名作家蒂姆·费里斯制作的“蒂姆·费里斯秀”（The Tim Ferris Show）是美国成功的播客节目之一。在每一集节目中，蒂姆都会采访一位美国当前某个领域的精英人士，包括我们熟悉的阿诺德·施瓦辛格、赛斯·高汀、托尼·罗宾斯、彼得·蒂尔、约克·威林克、凯文·科斯特纳、马尔科姆·格拉德威尔、凯文·凯利、保罗·柯艾略、布琳·布朗等。但这本书并非简单的采访合集。作者蒂姆·费里斯讲自己看作一个实验者，收录进本书的智慧都是经过他个人亲自检验的。基于这些采访内容，蒂姆将所有人的成功秘诀进行了分类与提炼，并归纳出“健康”、“财富”与“智慧”这三大工具，而且这三个部分是相辅相成的。这三大工具可以被看作一个三脚架，而成功、幸福的生活正是建立在这三元素相互平衡的基础之上的。读者可以根据自己的需求点，找到适合自己的方法，进行灵活整合，制订专属于自己的人生规划。正如作者在书中所说：“在这本书中出现的人也将成为你的朋友。你需要有人拍拍肩膀鼓励你？你需要有人给你一记响亮的耳光？你需要有人向你解释，你的恐惧只是杞人忧天？你需要有人告诉你，你的借口纯粹是胡说八道？没问题，本书中会有人这样做的。可以说，这本书是一个可以改变你的生活的工具包。”精彩书评《巨人的工具》能够让你切实提高工作效率，实现梦想。——《金融时报》《巨人的工具》是21世纪的《穷查理宝典》。通过实用且鼓舞人心的引导，它能够让你成为更好的自己。——BookPage精彩书摘推荐序 施瓦辛格：仅靠自己，我无法成功阿诺德·施瓦辛格美国著名影星、美国加利福尼亚州前州长我不是一个凭借自身力量获得成功的人。每当我在商业会议上讲话或者面对大学生演讲，或者参加《有问必答》这样的节目时，总会有人这样问我：“州长/明星州长/阿诺德/阿尔尼/施瓦泽/施尼策（他们怎么称呼我，取决于当时的场合），作为一个凭借自身力量获得成功的人，您成功的秘诀是什么？”我首先感谢他们的恭维，但我随后说的话总会让他们感到惊讶：“我不是一个凭借自身力量获得成功的人，我得到了许多帮助。”

u3000u3000《汇率的本质》是作者根据二十多年外汇政策研究经历，对后危机时代人民币汇率改革和跨境资本流动管理的深刻思考。本书分享了研究、预测人民币汇率走势和资本流动政策响应的分析框架；讨论了“8.11”汇改的来龙去脉和前两次“稳汇率”实践可资借鉴的经验；展望了新形势下人民币汇率政策操作和跨境资本流动管理的前景；首次解密了如何预判2011年底至2012年中跨境资本流动震荡的故事“开头”和“结尾”，预见当前跨境资本流动的逆转，尤其是“8.11”汇改前夕进行了最后一次精准的预警。精彩书评u3000u3000《汇率的本质》内容丰富、叙述准确、概念清楚、资料齐全。对于关心中国汇率问题和国际收支平和问题的读者来说是一部很有价值的参考书。不仅如此，管涛对汇率、汇率制度改革、国际收支平衡、资本项目自由化等问题的叙述逻辑清晰、首尾一贯，非常充分地反映了中国学界和政府研究机构的主流观点。仅就这点而言，《汇率的本质》就非常值得读者认真研读。u3000u3000——中国社会科学院学部委员 余永定u3000u3000管涛博士曾长期在国家外汇管理局工作，是汇率改革、外汇储备管理、人民币国际化等重大政策决策的亲历者。他理论功底深厚，一向被誉为学者型官员。如今，管涛博士已加盟中国金融四十人论坛，专职做学术研究。《汇率的本质》是他的新作，这本书对中国的汇率政策、资本管制和金融对外开放等问题均有深刻独到的论述。u3000u3000——中国人民大学重阳金融研究院副院长及首席经济学家 何帆u3000u3000管涛研究员在外汇管理第一线奋斗二十五载，从文件起草到新闻发布，见证并深度参与了中国外汇管理体制改革走到今天的全过程。本书是作者丰富阅历和真知灼见的结晶，语言平实大众，分析深入浅出，有助于社会各界理解把握人民币汇率的过去、现在和将来。u3000u3000——中国对外经济贸易大学校长助理 丁志杰u3000u3000这次真的不同！人民币汇率怎么了？外汇储备去哪儿了？“8.11”汇改为何波澜丛生？如何保卫人民币并及时预警？看管涛博士以深厚学养、深涉政策、深远情怀为您鞭辟入里地将汇率那些事儿娓娓道来。u3000u3000——北京师范大学、厦门大学教授、博导 钟伟

《凤凰项目 一个IT运维的传奇故事》讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。精彩书评“这本书读起来扣人心弦，出色地抓住了很多公司所面临的困境，并提供了实际解决方案。戴明博士说过，‘改变不是必需之举，生存不是法定义务’。正如《目标》对制造业产生了深远的影响一样，《凤凰项目》也将对IT业产生深远的影响。”u3000u3000——杰兹·亨伯尔，《持续交付》合著者，ThoughtWorks公司负责人“这段历经企业之痛苦终于成功的深刻历程，对每一位曾经因盲目依赖IT组织而苦恼的人来说，都会触及他们的灵魂。我在这个故事的每一个阶段中，都看到了自己的影子。”u3000u3000——托马斯·朗斯塔夫博士，约翰?霍普金斯大学计算机科学程序委员会主席

"如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法如果您是有领导潜质的人才，本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案""当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。 查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官职务的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。 基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制培养方案，使得领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。★ 并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。★ 领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力、获得新的能力，若能得到直接上级领导及时、正确的回馈，他们的成长就会加速。★ 首席执行官职务要求他务必善于学习，在岗位轮换中获得领导能力的大跨越。由于首席执行官职务是一位领导者的最后一项考验，必须在反复处理复杂问题的“持续强化练习”中，学会如何应对复杂性和不确定性。★成为高管人员大约需要20-30年，平均在五个不同岗位上工作过。★领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。"

“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西•高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。彼得•德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的。本书以GROW教练模型 [ 目标（goal）, 现状（reality）, 选择（option）, 意愿（will）] 为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。优秀的领导者都有“教练”特质教练就是释放人的潜能，使他们呈现最佳表现；教练帮助他们学习，而非教导他们。教练必须从人的潜力去思考，而不只是看注他们的表现。教练方法要获得成功，就必须采取比平时更乐观的态度，去看待人们还在沉睡中的潜能。教练工作的重点是培养客户的觉察力（感知、观察能力）、责任感（有权做选择）和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责，就不会产生高绩效。要提升觉察力、责任感和自信心，最好的方法就是对人们“提出有效的问题”。